¿Qué hay en el ADN de un club? La salida de Alonso demuestra que los únicos predictores fiables del éxito son la riqueza y las buenas decisiones | real madrid

“Es demasiado fácil sacar conclusiones erróneas a menos que ya se comprenda muy bien el proceso involucrado.» Francis Crick, biólogo molecular

“Este club se trata de ganar, ganar y volver a ganar. Está en nuestro ADN”. Álvaro Arbeloa

Regresas en un resplandor de gloria, hablando de sentimientos hogareños y familiares, aclamado en un comunicado oficial como una de las “mayores leyendas” del club, encargada de reinventar las riquezas del pasado para una nueva era del fútbol. Entras en un torbellino de sesiones informativas sarcásticas y actuaciones caóticas, después de perder una lucha de poder con jugadores estrella y perder el favor del divino presidente del club. Digamos que Xabi Alonso ha vivido la experiencia completa del Real Madrid en sus ocho meses como entrenador.

Claramente, Alonso fue, con razón, respetuoso en su declaración de salida, expresando su gratitud por la oportunidad y describiéndola como “un honor”. No tiene sentido cortar vínculos cuando hay muchas posibilidades de que te vuelvan a invitar: después de todo, una de las formas más subestimadas de ser contratado como entrenador del Real Madrid en el futuro es haber hecho el trabajo en el pasado.

Para ser un club capaz de elegir entre los mejores entrenadores del mundo, el Madrid a menudo opta por lanzar una red curiosamente estrecha. El anuncio de Álvaro Arbeloa como sustituto de Alonso supone ahora que los últimos ocho nombramientos como técnico, y 34 de los 57 desde la Segunda Guerra Mundial, han tenido vinculación previa con el club.

Vicente del Bosque regresó para una tercera temporada. Luis Molowny tuvo cuatro intentos en este puesto en los años 1970 y 1980, mientras tanto como director. Hay que remontarse a Carlo Ancelotti en 2013 para encontrar al último entrenador del Madrid nombrado sin haber jugado ni trabajado antes en el club. Naturalmente, Ancelotti también volvería más tarde para otro intento.

Todo ello alimenta la idea del “ADN madrileño”, tan obedientemente invocada por Arbeloa en su primera rueda de prensa, por simpatizantes y comentaristas, e incluso por el propio presidente Florentino Pérez. La idea de que existe una salsa especial, un hilo ininterrumpido de identificación que perdura hasta el día de hoy, una doble hélice deportiva que puede replicarse y propagarse, transmitirse de generación en generación. El ADN del Madrid son cubiertos. El ADN del Madrid son grandes nombres, remontadas espectaculares, un espectáculo ejemplar.

Y, por supuesto, cuando las cosas empiezan a desmoronarse, el ADN del club proporciona un camino tranquilizador para salir del caos. Me acaban de dominar en el clásico? ¿Cuatro puntos por detrás en el campeonato? ¿Ser comido vivo en transición? Volvamos a los textos sagrados, que, tras una inspección más cercana, podrían ser en realidad el directorio interno de correo electrónico. Pon al líder del equipo de reserva a cargo. Observa cómo la naturaleza se cura a sí misma. Quince Ligas de Campeones no pueden estar equivocadas.

Mientras tanto, Michael Carrick ha sido nombrado nuevo entrenador interino del Manchester United, superando por poco a Darren Fletcher, Ole Gunnar Solskjær, Ruud van Nistelrooy, Tom Cleverley, Darron Gibson y Bebé en el cargo. El entrenador interino Fletcher volverá a entrenar a la selección sub-18, a la que ha mostrado vídeos de Cristiano Ronaldo y Wayne Rooney en un intento por educarles sobre la filosofía del club.

Así, con una velocidad impresionante, la partida de Rubén Amorim se presentó como una especie de liberación, una contrarrevolución gloriosa, que liberaba al United del sombrío yugo portugués y recuperaba el control. “El United necesita un entrenador que encaje en el ADN del club de fútbol”, anunció Gary Neville tras la marcha de Amorim. “Un fútbol aventurero y apasionante. Jugar con jugadores jóvenes. Entretener al público. El Manchester United debe asumir riesgos y ser creativo”.

Todo esto suena genial, con un pequeño problema: ¿no es esto básicamente lo que todo el mundo quiere? ¿Hay clubes que apuestan por construir su identidad en torno a veteranos y oficiales acabados, que aspiran a jugar despacio y en segundo plano, sin correr riesgos? ¿Has visto el Atlético de Madrid en los últimos años? ¿Has visto al Burnley con Vincent Kompany? Y, como seguimiento: si el ADN de United está compuesto enteramente de panaceas vagas y malolientes que podrían aplicarse a cualquiera, entonces, francamente, ¿cuál es el punto?

Si se preguntan detalles a los aficionados del United, probablemente señalarán el estilo de fútbol empleado por Matt Busby y Alex Ferguson, dos entrenadores que, a riesgo de ser pedantes, no poseían el 'ADN United' cuando llegaron. Y si algo nos enseña la lección de Ferguson es que la grandeza dinástica no se basa en la tradición sino en la apostasía, no en una replicación servil sino en una mutación violenta: un hecho que debería haber sido descaradamente obvio desde el momento en que el sucesor cuidadosamente elegido por Ferguson se estrelló y ardió en cuestión de meses.

Quizás lo que tan fácilmente describimos como el ADN del club sea, en última instancia, una historia, un mito inventado para adaptarse a la realidad, lo que no quiere decir que sean inválidos o inmateriales. Las historias dan forma a nuestras vidas. Las historias nos permiten darle sentido al caos. Los valores, la historia y la cultura de un club son en cierto sentido su esencia misma, ligada a las personas, los rituales y la memoria. La confusión surge cuando confundimos el dispositivo narrativo con la estrategia deportiva, cuando olvidamos que la historia es el producto y no el ingrediente.

A Brentford le está yendo bastante bien; ¿Alguien quiere definir el ADN de Brentford? ¿Juegos a balón parado? ¿Lloyd Owusu? ¿Qué vincula significativamente al Brighton, el Manchester City o los Wolves de hoy con el Brighton, el Manchester City o los Wolves del siglo XX? ¿Dónde encaja el sistema ultrarreactivo de Ferguson en la semifinal de la Liga de Campeones de 2008 contra el Barcelona en la imagen que el club tiene de sí mismo? ¿Qué pasa con la Barcelona ultrafísica de principios de los años 80?

En cuanto al Madrid, tal vez todos los rumores sobre remontadas y una arraigada mentalidad ganadora proporcionen una conveniente niebla para la supremacía financiera y política que han disfrutado en el fútbol europeo durante décadas. Los acuerdos de tierras extremadamente ventajosos, las lujosas líneas de crédito, la suprema visión para los negocios, un panorama mediático flexible, la influencia indeleble de Pérez en los pasillos del poder a través de su conglomerado de construcción ACS. El inmenso aparato de poder blando e instrumentos contables que les permite eliminar año tras año a los mejores futbolistas del mundo. Veintiún temporadas consecutivas entre los 3 primeros de la Deloitte Money League: ese es simplemente nuestro ADN.

Pero, por supuesto, estas no son las historias que a los clubes de fútbol les gusta contar sobre sí mismos. Así que pasamos por alto las advertencias de Alonso y Santiago Solari, los contraejemplos de Ancelotti y José Mourinho, la incómoda verdad de que los únicos indicadores confiables del éxito futbolístico son la riqueza abundante y las buenas decisiones. Después de todo, aquellos que viven según el ADN también están destinados a morir a causa de él.