La autoridad de los entrenadores de fútbol se está erosionando – Sir Gareth Southgate

Dice que tales estructuras ahora son necesarias porque un entrenador en jefe “no tiene el tiempo ni, en muchos casos, la experiencia especializada para gestionar contratos complejos de jugadores, supervisar redes globales de reclutamiento o gestionar operaciones de datos sofisticadas”.

Y mientras algunos seguidores creen que ser entrenador en jefe en lugar de entrenador reduce la carga de trabajo, el hombre de 55 años dice que “es todo lo contrario”, dados “plantillas más grandes, equipos de trastienda más grandes, exigencias analíticas mucho mayores y obligaciones comerciales y mediáticas cada vez mayores”.

“La complejidad de gestionar jugadores modernos (muchos de los cuales en realidad son marcas individuales), además de los desafíos financieros para los clubes y el escrutinio implacable de las redes sociales y tradicionales, genera una mezcla significativa de problemas y presiones”, añadió.

“Creo que deberíamos adoptar una versión modernizada del gerente tradicional, donde reconozcamos a las personas que lideran, administran y entrenan.

“Como les dije una vez a mis jefes en Inglaterra: los jugadores no son imanes en un tablero táctico que simplemente se puede mover.

“Son seres humanos. Y gestionar esa realidad está en el corazón del liderazgo del fútbol moderno”.

Pero Southgate, que estuvo a cargo del Middlesbrough y de la selección sub-21 de Inglaterra antes de liderar a Inglaterra de 2016 a 2024, admitió que los diferentes títulos condujeron a un “cambio sutil, a veces involuntario, de poder y estatus”, y que “insistió en cambiar el título de entrenador” cuando le ofrecieron el puesto de entrenador en jefe de Inglaterra.

Dijo que esto era necesario para reflejar la “autoridad, influencia y control” que necesitaría en el puesto.