Salario mínimo WSL2 para menores de 23 años inferior al salario digno nacional para un empleo típico a tiempo completo | fútbol femenino

Las jugadoras sub-23 de la Superliga femenina 2 no tienen garantizado recibir anualmente el equivalente al salario digno de un trabajador típico a tiempo completo, a pesar de un gran aumento salarial para las jugadoras peor pagadas de la división tras la introducción del salario mínimo esta temporada.

Los clubes de WSL2 deben pagar a los jugadores de 21 y 22 años un mínimo de £ 22 200 y a los de 18 a 20 años un mínimo de £ 17 500. El reglamento estipula que deben beneficiarse de un “tiempo de contacto” mínimo de 20 horas semanales, excluyendo los días de partido y los horarios de comidas. Para los jugadores de 23 años o más, el salario mínimo es de £26.900.

Según la legislación del Reino Unido, cualquier empleado de 21 años o más debe recibir un salario de al menos £12,21 por hora, lo que equivale a £23.810 al año en una semana laboral típica de 37,5 horas. Un joven de 18 años, con un salario mínimo nacional de 10 libras por hora, debería recibir 19.500 libras si trabaja 37,5 horas a la semana. El salario digno real de £13,45 por hora equivale a £26.227 por año durante una semana de 37,5 horas. En Londres la cifra es de £14,80 la hora.

La directora de operaciones de WSL Football, Holly Murdoch, dijo cuando se anunciaron los salarios mínimos en septiembre: “Queríamos asegurarnos de que pudieran concentrarse en ser futbolistas, no en trabajar a tiempo parcial”.

Los salarios mínimos representan una marcada mejora con respecto a temporadas anteriores, cuando, por ejemplo, Blackburn supuestamente pagaba a algunos jugadores £9.000 al año. El club de Lancashire se retiró de la segunda división antes de esta temporada, diciendo que “las exigencias impuestas a los clubes de segunda división se han vuelto insostenibles”.

Se entiende que muchos clubes de WSL2 están muy por encima del salario mínimo y la gran mayoría de los jugadores de WSL2 de entre 18 y 20 años están al menos un 15% por encima del salario mínimo.

Las cantidades mínimas se fijaron tras consultar con la Asociación de Futbolistas Profesionales y fueron ampliamente acogidas como un paso adelante. Fuentes familiarizadas con las discusiones dijeron que era necesario lograr un equilibrio cuidadoso para garantizar la viabilidad financiera a largo plazo. Una proporción significativa de los jugadores peor pagados de WSL2 dependían de un segundo trabajo antes de esta temporada.

En el nivel senior, los salarios mínimos de los jugadores de la WSL son más altos: £42.500 para jugadores de 23 años o más, £34.700 para jóvenes de 21 y 22 años y £26.900 para jóvenes de 18 a 20 años.

“Este primer piso establece una base y es una base sobre la que estamos totalmente comprometidos a construir”, dijo un portavoz de WSL. “No había salario mínimo para los jugadores hasta esta temporada, y se estableció un salario mínimo luego de un proceso de consulta de 18 meses que involucró a partes interesadas clave. El salario mínimo es más alto que el salario mínimo para una edad equivalente, basado en 20 horas por semana”.

Esta temporada también se aplican reglas sobre el tope salarial. Estos establecen que los salarios de los jugadores no deben exceder las dos cifras siguientes combinadas: el 80% de los ingresos del club, más hasta £4 millones o un 25% adicional de los ingresos del club (lo que sea mayor). Esto significa que un propietario de WSL2 rico en efectivo puede gastar £4 millones de su propio dinero en salarios de jugadores sin exceder el tope.

Para la mayoría de los clubes, 4 millones de libras representan significativamente más del 25% de sus ingresos. Deloitte dijo que solo el Arsenal (£22,2 millones) y el Chelsea (£22 millones) entre los clubes de la WSL tuvieron ingresos de más de £16 millones en la temporada 2024-25, siendo el Manchester City el siguiente en su lista con £11,2 millones.

Se puede revelar que cualquier club que infrinja el límite podría enfrentarse a una multa y una deducción de puntos. A un equipo de primer nivel se le puede deducir un punto por cada £100 000 de gasto excesivo, con una deducción de 10 puntos o más por un gasto excesivo de más de £900 000. En WSL2, se puede deducir un punto por cada £50.000 de gasto excesivo.

El martes, la empresa que gestiona WSL y WSL2 publicó sus primeras cuentas desde que las ligas comenzaron a gestionarse independientemente de la Asociación de Fútbol. Muestran una pérdida operativa de £8,2 millones entre el 24 de abril de 2024 (fecha de fundación de la empresa) y el 31 de julio de 2025, gran parte de la cual se atribuye a los costos asociados con la creación de un nuevo negocio y se dice que está “en línea con el plan de negocios”. Las cuentas mostraban un saldo de caja de £10,7 millones.

Los ingresos ascendieron a £17,4 millones y han aumentado esta temporada, de modo que a principios de mes se informó que los ingresos comerciales se habían triplicado desde la división de la FA.

La compañía ha retirado £6,1 millones de un préstamo de £20 millones de la Premier League, que solo comenzará a reembolsarse a partir de la temporada 2030-31. Esta temporada se han retirado £4,4 millones más, y las cuentas revelan que la Premier League se reembolsará a una tasa de interés un 2% superior a la tasa base de Barclays Bank en el momento del retiro.

El director mejor pagado, que no se menciona pero se espera que sea el director ejecutivo, Nikki Doucet, recibió 531.000 libras esterlinas, incluidas las contribuciones a las pensiones. Los directores y el equipo directivo ganaron juntos £1,37 millones de libras esterlinas.