Columna de Tony Pulis: “Tuve que poner a todos al límite” – ¿Cómo pueden los entrenadores afectar un partido?

Después de una semana completa de trabajar con cada jugador, haciendo que cada individuo comprendiera su papel en el equipo y cómo afectaría todo si no ganaran, pensaba en formas en las que podríamos dañar al rival.

Obviamente, las jugadas a balón parado se han convertido en sinónimo de éxito para los equipos, pero así fue antes de mí y es lo mismo ahora que me he retirado.

Además de atacar a balón parado, teníamos que trabajar en su defensa. Ya sea en ataque o en defensa, todos conocían su desafío personal.

Los sábados llegaba a un partido en casa alrededor de las 11 de la mañana y en mis primeros años también practicaba antes de los partidos.

En ese momento, a pocas horas del inicio, estaba repasando todo y esperando a que empezaran a llegar los chicos. Una vez que estuvieran todos instalados, tendría una charla rápida, ¡nada demasiado emocionante! – luego sal del vestuario.

Una vez que llegó la ficha del equipo contrario, unos 75 minutos antes del inicio, comparé nuestros marcadores con los de sus jugadores; ¡esto era importante porque siempre marcaba a un hombre!

Llevaría esta tabla a nuestro vestuario y la sacaría hasta que regresaran de su calentamiento. Todo lo dicho hasta que los jugadores salieron para iniciar el partido fue motivo de confianza, sin puntos negativos.

El propio equipo habla y las últimas cosas que les dices a los jugadores pueden ser muy diferentes según la ocasión. Tampoco siempre fui yo quien lo dio.

También en Stoke, le pedí a Ricardo Fuller que hablara justo antes de nuestra semifinal de la Copa FA contra Bolton en Wembley en 2011.

Ric era un gran personaje y también un jugador con habilidades excepcionales. Desafortunadamente, resultó lesionado y fuera del juego, pero pronunció un discurso único ante el equipo, citando a Nelson Mandela.

Ganamos el partido 5-0 y hasta el día de hoy estoy seguro de que Ric cree que su discurso llevó a los muchachos a ese famoso resultado. Todos los jugadores dirán que sin duda les motivó.

Esto simplemente demuestra que el camino para tener éxito en la gestión del fútbol no está escrito en piedra. Necesitas una tremenda resiliencia, sí, pero también muchos más hilos humanos en tu arco.

En mis primeros años en Stoke siempre éramos los menos favorecidos y la atmósfera estaba fuera de serie sin importar contra quién jugáramos.

A medida que pasó el tiempo y nos fuimos consolidando, los equipos que llegaban a Stoke estaban mucho mejor preparados para la experiencia y nuestros seguidores se volvieron menos dependientes de nuestra condición de perdedores, y con razón.

Para compensar esto, comencé a utilizar métodos más psicológicos para crear una atmósfera en el vestuario que ayudara a motivar a los jugadores.

Esto podría implicar mencionar comentarios recientes o cobertura negativa sobre nosotros, o incluso mencionar cosas que recordaba de nuestros primeros días en el club, cualquier cosa que fuera crítica hacia nosotros en cualquier forma y que supiera que generaría una respuesta positiva de los muchachos.

Este método nos ayudó mucho a abordar los juegos que se suponía que íbamos a ganar.