El nombramiento de Liam Rosenior en el Chelsea debe ser un punto de inflexión y no sólo un momento histórico | Chelsea

FEl comienzo del año 2026 en el fútbol ha sido sísmico, y la temporada navideña pronto será reemplazada por la temporada de despidos. Esta semana ha sido difícil por momentos mantener el ritmo. La vida de un entrenador en jefe o gerente parece ser cada vez más corta, y la presión por resultados positivos nunca parece mayor.

En medio de esta agitación, se produjo un momento histórico: Liam Rosenior asumió el cargo de entrenador en jefe del Chelsea, convirtiéndolo en el primer entrenador inglés permanente de raza negra en un club de los seis grandes.

Algunos fanáticos del Chelsea pueden cuestionar su experiencia, pero los propietarios, que designaron a Enzo Maresca para su primer puesto de entrenador en jefe, emplean un tipo diferente de candidato a los que sirvieron bajo el anterior propietario Roman Abramovich.

Varios entrenadores han conseguido un puesto importante en la Premier League con una experiencia como entrenador similar, o incluso menor. Me vienen a la mente Steven Gerrard y Frank Lampard. Wayne Rooney, que entrenó a Rosenior en el Derby, se encuentra entre los que creen que el ex entrenador de Estrasburgo y Hull City merece la oportunidad. No podríamos estar más de acuerdo.

Existe cierta sinergia con el hecho de que el Chelsea fue el primer club de la Premier League en nombrar a un entrenador negro en Ruud Gullit en 1996. Pero sigue siendo triste observar que a pesar de la diversidad del grupo de jugadores de la liga, Rosenior es sólo su duodécimo entrenador negro. Esto no refleja el nivel de talento que existe.

He hablado con varios exjugadores negros de la Premier League que están frustrados por la falta de oportunidades de alto nivel directivo y de entrenamiento que se les ofrece. Es mérito de Rosenior que después de ser duramente despedido por Hull después de perderse los playoffs del campeonato, tomó un camino diferente con Estrasburgo y consiguió un puesto destacado.

Pero hay suficientes clubes en este país donde los entrenadores deberían poder adquirir experiencia y queremos ver a más personas como Liam triunfar. Sólo hay tres entrenadores negros en los 92 clubes de la Premier League y la EFL.

Entonces, ¿por qué seguimos hablando de este problema? ¿Por qué los candidatos calificados no consiguen trabajo?

Primero debes mirar el paisaje. Sabemos que los gerentes negros son raros, pero el análisis de Kick It Out sobre Las cifras de diversidad de la fuerza laboral publicadas por los clubes al comienzo de esta temporada bajo la Regla N de la Asociación de Fútbol mostraron que en los puestos directivos y de alta dirección en los clubes de la Premier League, sólo el 3,2% estaban ocupados por personas étnicamente diversas. El porcentaje de personas étnicamente diversas entre los empleados permanentes es más saludable en general para los clubes de la Premier League y la EFL, alrededor del 12%.

Las investigaciones muestran que el liderazgo diverso puede fomentar la diversidad de pensamiento y una mejor toma de decisiones basada en personas con diferentes orígenes, experiencias y perspectivas. Esto puede mejorar la innovación y la creatividad, y conectar mejor en un contexto futbolístico con una población diversa de jugadores y una base global de fanáticos, lo que lleva a un mejor rendimiento.

Rosenior habló sobre sus antecedentes y cómo les ha ayudado en algunos casos lidiar con vestuarios multiculturales. Pero si la gestión del fútbol carece de diversidad, ¿existe un sesgo implícito en la contratación?

La Asociación de Entrenadores de Liga planteó este tema, así como los métodos informales de contratación de los clubes, que a veces eligen a su candidato preferido sin pasar por una entrevista.

Dado que muchos clubes carecen de una estructura de gobierno transparente y responsable, que pueda traducirse desde la sostenibilidad financiera hasta el personal, tal vez no sea de extrañar que nos hagamos las mismas preguntas.

Hay esperanza en el horizonte. Al publicar datos sobre la diversidad de la plantilla de los 92 clubes, el fútbol al menos demuestra una bienvenida transparencia. Pero lo que suceda a continuación es vital y es necesario responder a preguntas cruciales: ¿tendrá el regulador independiente del fútbol un papel que desempeñar?

El regulador exigirá a los clubes que publiquen las medidas que tomen en materia de igualdad, diversidad e inclusión. ENTONCES ¿Cómo pueden los clubes mejorar su gobernanza al tener una diversidad de líderes que refleje las comunidades que representan? ¿Cómo puede el fútbol mejorar su rendición de cuentas garantizando que los datos sobre diversidad de la fuerza laboral sean transparentes y detallados, lo que conduzca a acciones que conduzcan a un cambio positivo y duradero? ¿Deberían estos datos publicarse no cada dos años, como propone la FA según la Regla N, sino anualmente para que se pueda medir el progreso? Y ahora es el momento perfecto para que los clubes fijen objetivos en todos los niveles de su plantilla, demostrando su compromiso de reflejar sus comunidades?

No podemos esperar otros dos años para ver el próximo capítulo. Hemos perdido suficiente tiempo para llegar a este punto y no queremos que otra generación de entrenadores negros calificados sienta que sus talentos no se están utilizando en un grupo de jugadores cada vez más diverso.

Esperemos que el nombramiento y el éxito de Rosenior puedan inspirar a otros clubes a seguir el ejemplo del Chelsea y derribar barreras para una nueva generación. Con la ayuda de todo el fútbol y del regulador del fútbol, ​​no hay ninguna razón por la que esto no pueda suceder.

Samuel Okafor es el director ejecutivo de la organización de fútbol contra la discriminación Kick It Out.