El proceso defectuoso del Manchester United: por qué el nombramiento de Amorim estuvo condenado al fracaso desde el principio | manchester unido

W.Cuando el Manchester United comenzó esta temporada lleno de esperanza y optimismo, hubo una inesperada nota de precaución por parte de uno de los principales ejecutivos del juego. “Está claro que no tienen un proceso”, dijo el ejecutivo sobre el nuevo régimen de Sir Jim Ratcliffe al comienzo de la temporada.

Fue una declaración tajante que contradice el consenso de que Rubén Amorim, con una pretemporada adecuada en su sistema táctico y algunos fichajes interesantes, podría demostrar sus considerables habilidades sin verse obstaculizado por el pase de hospital que le entregaron tras su nombramiento en noviembre de 2024.

Y, sin embargo, fue el reclutamiento de Amorim por parte del United lo que llevó a esta mano experimentada a dudar del liderazgo del United bajo Ratcliffe. A pesar de toda la retórica del feliz nuevo mundo que siguió al traspaso del poder ejecutivo por parte de Glazer, para algunos estaba claro que United se estaba embarcando en los mismos fracasos institucionales del pasado en su elección de entrenador.

Ratcliffe estaba visiblemente entusiasmado con el nombramiento de Amorim, según una fuente, y el director general Omar Berrada, que había liderado el reclutamiento, y el director de fútbol Jason Wilcox compartían su confianza, aunque hubo una advertencia profética de Dan Ashworth, entonces director deportivo, que se marcharía un mes después tras las consecuencias. Aunque United afirma que todos estaban detrás del nombramiento de Amorim una vez que se hizo, Ashworth inicialmente no estuvo de acuerdo, advirtiendo que United necesitaba reconstruir el equipo y la infraestructura durante varios años y que era preferible un nombramiento más seguro. Sobre todo, subrayó, no tenían el equipo necesario para jugar con un 3-4-3. El escepticismo de Ashworth fue compartido por los analistas de los clubes rivales. Tottenham y Liverpool habían evaluado a Amorim como sustituto de Antonio Conte y Jürgen Klopp respectivamente y lo consiguieron. Ahora parece que Ashworth fue despedido por declarar desnudo al emperador.

Nombrar a un entrenador es la parte más difícil del trabajo de un entrenador de fútbol y no existe una fórmula infalible. Incluso los buenos clubes cometen errores al elegir un entrenador, en parte porque los datos son menos seguros que cuando se analiza a un jugador.

“Aún no hemos llegado a ese punto en lo que respecta a los datos de los gerentes”, dijo el ejecutivo. “Es más descriptivo que predictivo, porque los entrenadores no controlan directamente lo que sucede en el campo. Pero lo que los datos pueden decir es: 1) ¿Lo han hecho mejor de lo esperado en su liga? 2) ¿Se ajusta el futuro entrenador al perfil del club? Con esto quiero decir, ¿cómo se compara su presupuesto con el de otros equipos de su liga? Si ha excedido sus objetivos con un presupuesto pequeño, eso no es necesariamente el conjunto de habilidades del Manchester United. 3) ¿El club necesita desarrollar jugadores jóvenes y lo han demostrado? 4) ¿Cómo quieren jugar y se ajusta a nuestro estilo?

Las luces de emergencia deberían haber parpadeado frenéticamente sobre Amorim en los puntos 1 y 4. Este entrenador en particular habló en octubre de 2024 y dijo: “Amorim era uno de los grandes nombres disponibles, pero ¿qué logró en comparación con las expectativas? El Sporting de Lisboa lo pasó bien y no digo que no fuera parte de su éxito, pero Benfica y Porto tuvieron sus problemas, es una liga fácil y el título del Sporting fue sobrevalorado debido a circunstancias especiales. Fue bueno, el El joven entrenador lo está haciendo tan bien como se esperaba y el Sporting aún ganó el campeonato la temporada pasada. ¿Quizás fueron los jugadores?

Pero la mayor señal de advertencia debería haber venido de su intransigencia táctica, que finalmente provocó las consecuencias con Wilcox este fin de semana. “Amorim realmente falla en el punto 4. El pragmatismo está subestimado al más alto nivel. Tenemos un sistema, pero si no funciona hay que hacer cambios en el corto plazo. No hay una respuesta correcta y los fundamentalistas no sirven. Si United preguntara (en una entrevista): '¿Quieres cambiar el 3-4-3?' y él dijo 'No', esa debería haber sido su llamada de atención y deberían haber considerado diferentes gerentes.

Los clubes han sido influenciados por la solución milagrosa de un sistema táctico mágico desde que Pep Guardiola revolucionó el juego en Barcelona entre 2008 y 2012. Pero los datos sugieren, como era de esperar, que la calidad de los jugadores es mucho más importante para el éxito que cualquier ajuste táctico. El análisis de la táctica revolucionaria de Guardiola a veces no tiene en cuenta que a lo largo de su carrera también tuvo acceso a los mejores jugadores. “Los buenos entrenadores hacen que un equipo sea un 10% mejor y un mal equipo un 50% peor”, es una frase atribuida al estimado ex entrenador de la Juventus, Giovanni Trapattoni, y parece ser una evaluación más realista de la situación.

“Amorim ha caído en la trampa de la mayoría de los entrenadores que piensan que su sistema y sus tácticas son la causa del éxito y que han olvidado lo principal: jugar con los mejores jugadores en sus mejores posiciones”, afirmó el ejecutivo. “Los gerentes son gente egoísta, pero tienen que serlo para estar frente a jóvenes que ganan tanto y mantienen el listón. tener Para hacer creer a los jugadores que eres un genio. El problema es que luego creen que lo son.

Hasta cierto punto, Ratcliffe reconoció el fracaso de la cultura sistémica en United, declarando que el análisis de datos de United databa del “siglo pasado” poco después del nombramiento de Amorim, y luego nombró a Michael Sansoni del equipo Mercedes de Fórmula 1 del que es copropietario como director de datos en abril pasado. Está claro que los de fuera a veces pueden ver los fallos de una industria con mayor claridad que los miopes de dentro, pero sigue siendo una medida valiente nombrar a alguien sin experiencia futbolística para un puesto tan clave. Analistas de datos experimentados notaron que Sansoni publicaba elogios para su departamento en LinkedIn menos de un año después de asumir el cargo. Y no ha pasado desapercibido que fuentes anónimas del United dijeron recientemente que su departamento de datos ahora se considera uno de los cuatro mejores equipos, lo que los colocaría en una liga con Brighton y Brentford, ambos dirigidos por cerebros de datos reconocidos y líderes en la industria que también tienen décadas de experiencia en el fútbol. Se trata de una afirmación audaz que, irónicamente, no está respaldada por ningún dato.

Berrada y Wilcox están en la línea de fuego después de haber tratado tan mal a Amorim. Ahora la atención se centra en Sansoni y sus “cuatro principales” departamentos de datos. “¿Cómo se nombra al próximo entrenador cuando el último se equivocó tanto? El United ha tenido reacción tras reacción”, dijo una fuente cercana al club. Hace dos meses, United respaldó a Amorim en su primer aniversario en el cargo, prometiendo que no volvería a los despidos del pasado.

Y, sin embargo, aquí están de nuevo, atrapados en el mismo ciclo de siempre.