La propiedad de varios clubes se está extendiendo en el fútbol femenino, pero ¿son buenas noticias? | Deporte

W.uando la multimillonaria empresaria e inversionista estadounidense Michele Kang habló con los periodistas tras el fichaje del internacional sueco Kosovare Asllani y del ex entrenador del Paris Saint-Germain Jocelyn Prêcheur por las London City Lionesses de la era WSL2, fue sincera sobre la importancia que puede tener la propiedad de varios clubes en el deporte femenino.

“Soy plenamente consciente de la connotación negativa que tiene la propiedad de varios clubes en el lado masculino”, dijo Kang en junio de 2024. “Pero les afirmo que la propiedad de varios clubes es una necesidad, no un lujo o avaricia, en el lado femenino, porque necesitamos invertir al nivel que las jugadoras merecen para explotar el potencial del fútbol femenino”.

Fue una declaración audaz y, dado el panorama actual, muchos otros claramente piensan que ella tiene razón. Junto al Kynisca de Kang hay otros propietarios de múltiples clubes y grupos de inversores.

Mercury 13, fundado por los empresarios deportivos Victoire Cogevina Reynal y Mario Malavé, anunció en septiembre que había adquirido un segundo club, y el Bristol City se sumaba a Como en su cartera. El inversor del Bay FC, Sixth Street, ha anunciado el lanzamiento de su organización de propiedad de varios clubes, Bay Collective, en enero de 2025. Crux Football, lanzado por el ex internacional neozelandés Bex Smith y respaldado por inversores como la ex ejecutiva de Netflix y primer inversor de Angel City, Cindy Holland, se anunció en agosto, con la inauguración de su primer club, Montpellier, dos meses después.

Por su parte, Monarch Collective, cofundado por la capitalista de riesgo Kara Nortman, quien también cofundó Angel City en el lado de NWSL, y la inversora Jasmine Robinson, anunció el mes pasado su inversión minoritaria en Viktoria Berlin, la primera inversión europea del grupo después de inversiones en Angel City, Boston Legacy y San Diego Wave.

Nortman cofundó Angel City con la empresaria Julie Uhrman y la actriz Natalie Portman, y en Viktoria Berlin vio muchas similitudes con el proyecto con sede en Los Ángeles que lanzó su viaje inversor en el fútbol femenino. “Era simplemente creatividad y ejecución, dos cosas que iban de la mano”, dice Nortman.

El equipo femenino de Viktoria Berlin se separó del equipo masculino en 2022, cuando seis inversoras, incluida la ex internacional alemana y dos veces ganadora de la Copa del Mundo Ariane Hingst, adquirieron el 75% del equipo. Formaron un grupo de casi 250 inversores, el 90% de los cuales eran mujeres, antes de que Monarch se uniera a ellos.

“La forma en que lo hicieron, encontrar el club perfecto, ver realmente su potencial, luego construir relaciones y estructurar el club, fue increíblemente inteligente e inspiradora”, dice Nortman. “De hecho, sentí escalofríos después de la primera conversación con ellos. Estaba entusiasmada y me recordaron a Julie, Natalie y a mí al principio”.

También fue pragmática la decisión de lanzarse al fútbol europeo, y en particular a Alemania, para su primera inversión fuera de Estados Unidos.

“Nos guiamos por tesis, somos proactivos, realmente analizamos todo: la estructura de la liga, el PIB, el grupo propietario con el que podemos asociarnos”, dice Nortman. “Pasamos mucho tiempo con las ligas, pasamos tiempo con los equipos; miramos a cada país a su manera.

“Lo que nos gustó especialmente de Alemania son varias cosas. Tiene el PIB más alto de Europa y es un lugar muy popular para hacer negocios. El potencial de audiencia allí es atractivo. El mercado del fútbol, ​​y en particular del fútbol femenino, está preparado y listo para funcionar”.

“Además, Alemania es el segundo equipo nacional más exitoso en el escenario internacional, por lo que la piedra angular, este sueño de las jóvenes y la calidad del talento nacional, es enorme. Berlín es también una de las ciudades más importantes de Europa, es una capital de las artes, una capital del deporte, una EDM (música electrónica de baile). capital, y donde existe una oportunidad real de seguir construyendo algo que ponga a las mujeres en primer lugar y las haga avanzar.

Estas son las conversaciones que se están produciendo en torno al fútbol femenino y Nortman quiere que los clubes de todo el mundo, incluido Inglaterra, vean lo que están haciendo como modelo de lo que es posible.

“Es una versión de algo que todos los clubes pueden hacer”, afirma. “Siempre hay una solución estructural. Puede que no se vea exactamente igual, pero se trata de cómo crear, en este caso, independencia completa pero también un espíritu independiente que aproveche cuidadosamente toda la historia y los servicios compartidos y otras cosas que existen dentro del club masculino, y luego construya el equipo femenino de una manera que sea realmente el foco de un grupo de personas que lo dirigen día a día con un socio reflexivo detrás de escena con capital y experiencia operativa.

La ambición es grande. “Estamos construyendo el Real Madrid, el Manchester United, los Dallas Cowboys, los Golden State Warriors, los Los Angeles Dodgers del mañana, pero no sucederá por casualidad”, dice Nortman.

El fútbol femenino cambió el curso de la carrera de Nortman de maneras que ella no podría haber imaginado. “La pasión no surge de ganar dinero, sino de hacer las cosas de las que hablas con la gente en los cócteles y a las 2 de la madrugada y que vuelven loco a tu marido”, afirma.

Hay preocupaciones sobre si la propiedad de múltiples clubes y la inversión privada son buenas para el fútbol femenino, pero esté o no de acuerdo con la propiedad de múltiples clubes, esté o no de acuerdo con la participación de capital privado en el fútbol femenino, por ahora llegó para quedarse, bienvenido y adoptado por los clubes, ligas y federaciones como una forma de repartir la carga de elevar un deporte históricamente insuficientemente financiado y apoyado.

Muchos de quienes defienden la inversión privada en el fútbol femenino son personas muy bien intencionadas, muchas de ellas mujeres, y todas ellas impulsadas principalmente por una pasión por la igualdad y la creencia en el potencial del fútbol femenino (incluso si la rentabilidad no es una perspectiva inmediata). Estén de acuerdo o en desacuerdo con el método y los sistemas que permiten que un deporte nacido en las fábricas obreras se convierta en algo muy diferente, lo defienden con las herramientas financieras que entienden como saben hacerlo en el sistema económico actual.

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