Liverpool: ¿Qué llevó al club a una racha de siete partidos sin ganar en la WSL?

Cuando el Liverpool descendió de la WSL en 2020, abundaron las críticas por la falta de inversión en el equipo femenino.

Desde entonces, el club trasladó a las mujeres al centro de entrenamiento de Melwood, anteriormente utilizado por el equipo masculino, y decidió jugar los partidos en un estadio remodelado de St Helens.

También han batido su récord de transferencias de clubes al menos tres veces en los últimos cinco años, lo que demuestra una progresión en el mercado.

¿Pero es suficiente?

Su presupuesto todavía está muy por debajo de los grandes bateadores de la WSL, Chelsea, Arsenal y Manchester City, y han sido superados por otros equipos a su alrededor en la clasificación.

Bajo la dirección de Fenway Sports Group (FSG), el Liverpool adoptó un modelo de negocio que resultó enormemente rentable para el equipo masculino, ganando 11 trofeos importantes, incluidos dos títulos de la Premier League y una Liga de Campeones.

Su filosofía es un modelo de venta para comprar, en el que generan ganancias a lo largo del tiempo y gastan mucho cuando el equipo necesita una actualización.

Este verano, el club gastó 415 millones de libras esterlinas en transferencias para el equipo de Arne Slot, después de recibir 187 millones de libras esterlinas por las ventas de jugadores. También ganaron £174,9 millones en premios en metálico por ganar la liga.

La intención del club es gestionar el equipo femenino de forma igualmente sostenible, pero esto no ha funcionado hasta ahora y la brecha con la cima se ha ampliado cada temporada, ya que los equipos de la WSL pertenecientes a la Premier League se han beneficiado de inversiones ambiciosas.

El Liverpool vendió a la jugadora clave Olivia Smith al Arsenal por un récord de £ 1 millón este verano, después de comprar al delantero canadiense por un récord de £ 200 000 en 2024. Esto siguió a la partida del vicecapitán Taylor Hinds, también a los Gunners.

El Liverpool recibirá un pago a plazos del Arsenal y, por lo tanto, se ha comprometido a gastar en enero. Pero la mayor parte de su presupuesto de verano se gastó en compensación por el nombramiento de Taylor tras un problema con una cláusula en su contrato con el Manchester City, que lo despidió en marzo.

Cuando llegó Taylor, apenas cuatro semanas antes del inicio de la temporada, el Liverpool estaba atrasado en su reclutamiento y se apresuró a incorporar jugadores antes de su partido inaugural contra el Everton, incluidos tres fichajes en la fecha límite.

También contrataron al nuevo gerente general Andy O'Boyle, al jefe de reclutamiento Rob Clarkson y al coordinador técnico Niamh Fahey este verano, quienes desempeñarán roles cruciales en sus actividades de enero.

Sumar calidad es esencial y el club no puede permitirse otra mala ventana de transferencias.

“Es algo que se ha informado apropiadamente. Este equipo necesita ayuda, perdimos jugadores de la temporada pasada y no los hemos reemplazado”, admitió Taylor la semana pasada.