Man Utd: detrás de escena de la revolución de Old Trafford de Sir Jim Ratcliffe

Entre bastidores, los cambios han sido sísmicos.

La motivación era doble.

Al evaluar el funcionamiento interno del club, los altos cargos propietarios concluyeron que estaba “sobredimensionado”, según un observador cercano al proceso.

En otras palabras, había demasiada gente y demasiados puestos de trabajo.

Encontraron una estructura que creían que requería que el United jugara la Liga de Campeones cada temporada y compitiera para ganar la Premier League. El fracaso puso a prueba las finanzas.

Habiendo logrado tal objetivo y con pérdidas tan elevadas, la reducción de personal era una realidad dura pero inevitable.

Unos meses después de la llegada de Ratcliffe se realizó una selección inicial de 250 empleados para reducir el número.

Se admite internamente que el dolor creado fue intenso y el shock enorme.

Es la segunda ronda de 200 despidos de este año lo que ha permitido a la jerarquía aplicar un modelo de dotación de personal diferente, de modo que las finanzas puedan utilizarse de una manera considerada más eficiente.

En ningún lugar es más evidente el impacto de esto que en las operaciones de datos de United.

En una entrevista con el popular fanzine del United We Stand en diciembre de 2024, Ratcliffe describió el enfoque del club en el análisis de datos como el del “siglo pasado”.

Existía la sensación de que la Fórmula 1 era el deporte a la vanguardia en el uso de datos e inteligencia artificial. El rendimiento de cada componente se controla detalladamente y el éxito y el fracaso se pueden medir en centésimas de segundo.

Como resultado, la llegada de Michael Sansoni del equipo Mercedes F1 como director de datos en abril fue una de las decisiones menos sorprendentes.

Sansoni ha renovado por completo las capacidades de datos de United, que ahora se utilizan ampliamente en el desempeño, el reclutamiento y la capacitación.

Los detalles precisos del trabajo que Sansoni está implementando son un secreto celosamente guardado, pero una fuente dijo que el trabajo del equipo de datos y análisis del United se ha acelerado tanto que ahora están “entre los cuatro mejores equipos”.

Tras la segunda ronda de recortes de empleo, se tomó una dirección estratégica para contratar lo que se describió como “individuos con múltiples talentos, múltiples facetas y múltiples habilidades para ayudar en múltiples áreas”.

Pero son los nombramientos de líderes los que realmente llaman la atención.

Una lista rápida de los recién llegados al club de Old Trafford revela 19 nombres.

No todas las salidas han sido forzadas y, como ocurre con cualquier organización grande, un cambio de propietario puede conducir a un cambio en el futuro, pero la escala del cambio ha sido significativa.

Quedan dos figuras notables: Collette Roche y Martin Mosley.

El director de operaciones, Roche, lidera la representación del United en torno a sus planes para un nuevo estadio con capacidad para 100.000 personas y la remodelación más amplia de Old Trafford.

Mosley se unió al United en 2007 y asumió el cargo de asesor general en el verano de 2024 tras la salida de Patrick Stewart, ahora gerente general de los Rangers.

La presencia de Roche y Mosley se ve como un vínculo crucial con la era anterior a Ratcliffe, mientras que los ejecutivos del club entienden completamente la escala del United, lo que puede sorprender incluso a aquellos – como el director ejecutivo Omar Berrada (Barcelona/Manchester City), el director comercial Marc Armstrong (Paris St Germain), el director de rendimiento Sam Erith (Manchester City/Tottenham/FA) y el director de reclutamiento Christopher Vivell (Chelsea/Red Bull) – que tienen experiencia trabajando a gran escala. clubs.

La figura confiable de Ineos, Roger Bell, se convirtió en director financiero de United y Kirstin Furber llegó del Canal 4 como directora de personal.

Pero va mucho más allá. Un responsable de medicina deportiva y, para el primer equipo, un nuevo médico, un nuevo fisioterapeuta y un nuevo director de rendimiento. Expertos en nutrición y tratamiento de tejidos blandos. Director de la Academia. Directora de Medios. Todo es parte de los aspectos prácticos de un club importante de la Premier League en 2025.

Muchas figuras importantes de la época anterior, que negociaron acuerdos clave, trataron con jugadores y presentaron la cara pública del club, han desaparecido.

Nadie puede estar seguro de que el futuro será mejor.

Como ocurre con cualquier otro club, el juicio externo sobre el éxito o el fracaso de un cambio fuera del campo puede ser rápido y casi siempre va ligado a los resultados del primer equipo, que por su naturaleza pueden depender de tiempos arbitrarios.

Hay una aceptación interna en United de un retraso incuantificable entre el inicio de nuevos procesos y su resultado.

A veces, sin embargo, resulta evidente que un determinado enfoque ha fracasado.

Dan Ashworth claramente entra en esta categoría. Muy respetado dentro del fútbol, ​​la voluntad de Ashworth de dejar Newcastle para asumir el papel de director deportivo todavía se siente en Old Trafford como algo positivo y refleja bien los cambios en curso y la dirección futura prevista.

Sin embargo, después de que el United pagara al Newcastle £ 3 millones, se fue al cabo de cinco meses.

Las fuentes niegan que se haya producido una división sobre la elección del reemplazo de Ten Hag.

Pero hubo una diferencia de opinión, los puntos de vista respectivos sobre cómo debería funcionar el trabajo de Ashworth no coincidían y una separación de caminos – con otro pago de compensación, en la región de £ 4 millones – se consideró el resultado inevitable.