Newcastle: el director general quiere que el club esté entre los “mejores” del mundo en 2030

Sin embargo, está claro que un cambio tan radical no ocurrirá de la noche a la mañana, incluso si Hopkinson considera al entrenador en jefe Eddie Howe un entrenador “especial”.

Hopkinson ha llevado a cabo una revisión exhaustiva desde su llegada en septiembre, presentando un plan de transformación a los propietarios del club con hitos cuidadosamente guardados para cada una de las próximas temporadas, y es el primero en admitir que hay “mucho trabajo por hacer”.

Se espera que los ingresos de Newcastle aumenten a más de 400 millones de libras esterlinas, lo que supone un gran aumento con respecto a la cifra de 140 millones de libras esterlinas publicada en 2021.

Pero todavía tienen una gran brecha que cerrar, por ejemplo, con el Manchester City, que generó £715 millones en ingresos hace unas temporadas.

Esto ha permitido al Manchester City gastar casi £200 millones más en salarios que el Newcastle según el acuerdo financiero en 2023-24 e, históricamente, los clubes con la mayor masa salarial tienden a acumular la mayor cantidad de puntos en la liga.

Por lo tanto, encontrar una manera de aumentar los ingresos será una prioridad clave para Hopkinson, quien también ha sido presidente de Madison Square Garden Sports y, quizás más relevante, jefe de asociaciones globales del Real Madrid.

Michael Sutherland, que trabajó junto a Hopkinson en el Real Madrid, como director de transformación del club, dijo que el ejecutivo había aportado “mucha más estructura y un enfoque más profesional a la forma en que se gestionan los patrocinios”.

“Se podría decir: 'Es el Real Madrid. Es el papel más fácil del mundo, porque ¿quién no quiere patrocinar al club?”. dijo. “Pero eso crea un problema diferente.

“Básicamente, estás vendiendo el concepto de estar en el mejor club del mundo, por lo que si el Real Madrid no hace una buena temporada y gana un campeonato, tendrá un impacto enorme en tu propuesta de valor a los patrocinadores.

“Pero una de las cosas que cambió mucho fue la sofisticación de los tipos de socios que pudimos ofrecer y, en particular, la velocidad con la que pudimos ejecutarlos”.